Siła kobiet w biznesie

Top Employers Institute to globalna instytucja zajmująca się certyfikowaniem organizacji w zakresie strategii i praktyk HR dotyczących pracowników, która od 30 lat angażuje się w tworzenie społeczności najlepszych pracodawców na całym świecie. Dorota Łubek, Regional Manager Poland & Eastern Europe w TEI oraz Katarzyna Konieczna, Senior HR Auditor w TEI mówią o tym, jak kobiety zmieniają świat biznesu na lepszy, również w zakresie HR.

Jaką drogę zawodową przeszły panie, żeby dojść do obecnych stanowisk w Top Employers?

Dorota Łubek: Jestem związana z biznesem od 20 lat i przez ten czas zajmowałam stanowiska głównie w obszarach komercyjnych. W Top Employers Institute pracuję od ponad ośmiu lat i przeszłam przez wszystkie funkcje w polskim zespole, począwszy od działu marketingu przez sprzedaż czy finanse. Obecnie skupiam się na zarządzaniu i rozwoju rynku polskiego i obszaru Europy Wschodniej.

Katarzyna Konieczna: Śmiało mogę powiedzieć, że HRM, czyli zarządzanie zasobami ludzkimi, mam w swoim DNA. Przeszłam drogę od HR menedżera, przez redaktora naczelnego „Personelu i Zarządzania”, po trenera biznesu, coacha i konsultanta HR. W Top Employers Institute pełnię funkcję HR Auditora od czterech lat, ale moje pierwsze doświadczenia sięgają 13 lat wstecz, kiedy program Top Employers wchodził do Polski.

Jak na przestrzeni ostatnich lat zmieniała się rola kobiet w biznesie?

D.Ł. Jesteśmy coraz bardziej świadome swoich potrzeb, nie tylko zawodowych. Stajemy się odważniejsze w realizacji celów, pasji i marzeń. Obserwując to, co się dzieje na rynku, widzimy, że zdobywanie wielu różnorodnych doświadczeń już na początku kariery ma kluczowe znaczenie dla jej rozwoju w przyszłości. Dzięki przejęciu odpowiedzialności za istotne projekty rozwijamy kompetencje związane z zarządzaniem ludźmi, planowaniem, organizowaniem, realizacją celu, kontrolą. A umiejętności te brane są pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o awansach i dalszym rozwoju kariery.

K.K. Mówimy o czasach womenomics, ponieważ rola kobiet w biznesie rośnie. Mimo że w zarządach i radach nadzorczych wciąż jest nas dużo mniej niż mężczyzn, to zdecydowanie coraz częściej zajmujemy wysokie stanowiska menedżerskie w organizacjach. Wpływają na to zmiany, które zachodzą w firmach, począwszy od tych wymuszonych przez prawo – jak np. przeciwdziałanie dyskryminacji ze względu na płeć w miejscu pracy czy równe wynagrodzenie za tę samą pracę, aż po te wdrażane jako element strategii biznesowej – np. wprowadzenie zarządzania różnorodnością.

Co wpływa na to, że głównie kobiety zajmują kierownicze stanowiska w branży HR?

K.K. Z danych Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) wynika, że stanowimy 72 proc. członków zrzeszenia zawodowego (HR UK). W Polsce jest podobnie, chociaż te najwyższe stanowiska w działach HR zaczęłyśmy zajmować dopiero w ostatnich latach. W jakiejś mierze może to wynikać z faktu, że wiele lat temu, kiedy tzw. miękki HR dopiero raczkował w Polsce, to głównie my zajmowałyśmy się kadrami i płacami.

Część z nas zmieniła swoją rolę i z czasem zaczęła awansować w powstających strukturach HR. Na kierunkach studiów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi również przeważają panie. Myślę, że wpływ na to mają nasze dobrze rozwinięte kompetencje społeczne, takie jak komunikowanie się, empatia, otwarcie na różnorodność oraz umiejętność patrzenia na rozwój biznesu zarówno przez pryzmat liczb, jak i potrzeb pracownika.

Co wyróżnia kobiety w stylu zarządzania zespołami?

D.Ł. Odgrywamy ważną rolę w rozwoju organizacji i dzięki swoim kompetencjom tak samo dobrze zarządzamy zespołami jak mężczyźni. Uważam, że przywiązujemy większą wagę do komunikacji, współpracy, przynależności. Swoim stylem zarządzania motywujemy członków swoich zespołów do realizacji celu, wzbudzając jednocześnie poczucie sprawczości i odpowiedzialności. Wcielając w życie strategię win-win, bierzemy pod uwagę interesy wszystkich stron wchodzących w określone relacje i znajdujemy rozwiązania, dzięki którym wszyscy odnoszą korzyści. Menedżerki zachęcają do dzielenia się wiedzą i doświadczeniami, potrafią też wzmacniać poczucie wartości współpracowników i mają łatwość w wyrażaniu słów uznania.

Co najbardziej sobie panie cenią w swojej pracy?

D.Ł. Różnorodność wykonywanych zadań i ambitne projekty, którymi się zajmuję, oraz mój zgrany kobiecy zespół, który umożliwia ich realizację. Cenię sobie możliwość współpracy z ludźmi z całego świata, zaspokajania swojej ciekawości biznesowej oraz zadawania kluczowego pytania „why”, aby zrozumieć, dlaczego działamy w określony sposób i jest jak jest.

K.K. Doceniam sposób zarządzania, który łączy elementy kultury korporacji z kulturą firmy rodzinnej, możliwość rozwoju, dostęp do światowego know-how z zakresu HR, pracę w międzynarodowym środowisku. Jak również to, że pracuję w programie, za który trzeba zapłacić, ale nie można go kupić.